Accompagnement au changement
Améliorer la coopération, la communication, l'engagement et le bien-être au travail
Un accompagnement sur-mesure
Collaborer efficacement pour agir dans un sens commun
Je m’adapte totalement à vos besoins pour accompagner le développement de la collaboration au sein de vos équipes, que ce soit dans le cadre de changements organisationnels, de transformation culturelle, de management de la communication et des relations, de développement des talents ou de gestion du stress.
Coaching d'équipe
Comment améliorer la communication, la coopération et l'engagement au sein d'équipes soudées ?
Un accompagnement sur-mesure au plus près de vos besoins
Facilitation en intelligence collective (collaborative)
Je facilite vos réunions, évènements, ateliers expérientiels et autres processus de travail en groupe grâce aux outils d'intelligence collective, tels que (liste non exhaustive) :
Un accompagnement sur-mesure au plus près de vos besoins
- Innovation et créativité
- Vision-Mission-Valeurs
- Résilience Coaching/Design
- (Social) Business Model Canvas
- Hackathons ou Start Up Weekends
- Appreciative Inquiry
Formations
Viser l'amélioration continue de ses connaissances et savoir-faire pour une meilleure capacité à coopérer, à communiquer et à fonctionner efficacement au sein d'un collectif, engagé dans un sens commun enthousiasmant.
Se former pour un changement de cap efficace et cohérent
- Outils d'Intelligence Collective
- Communication assertive et amélioration des compétences relationnelles
- Dynamiques participatives et gouvernance partagée
- Gestion de projets agiles
- Spirale dynamique
- Prévenir et sortir du Burn-Out
- Développement des talents et du leadership
- Nouveaux projets et entrepreneuriat
Une façon créative et innnovante de résoudre un problème ou trouver une solution
Qu’est-ce que l'intelligence collective ?
L’intelligence collective permet de partager des compétences et des connaissances au service du groupe pour résoudre un problème ou trouver une solution en étant plus créatif et innovant.
Concept issu des sciences sociales et de la psychologie du travail, l’intelligence collective est la capacité intellectuelle d’une organisation ou d’une communauté d’individus (humaine mais aussi animale, à l’instar des fourmis) à réaliser des tâches complexes grâce aux interactions nouées entre ses membres et aux synergies réalisées qui en découlent.
Pour que cette intelligence devienne réalité, elle requiert plusieurs éléments-clés :
- le partage de l’information car chaque individu ne possède qu’une part des connaissances nécessaires pour mener à bien l’objectif commun;
- la fixation et le respect de règles communes par tous les membres pour s’assurer que les échanges aboutissent à une vraie mobilisation des compétences ;
- un système au sein duquel chaque individu trouve un bénéfice à collaborer.
Dans le monde du travail, l’intelligence collective est une organisation reposant sur la capacité à faire travailler ensemble des profils divers et variés (salariés, collaborateurs externes, clients, fournisseurs) contribuant à un même projet. La réussite dépend de la qualité du management et des méthodes employées, ainsi que des nombreuses relations sociales nouées en interne. Ce partage des connaissances, compétences et expériences se traduit favorablement sur l’efficacité des équipes et la performance globale de l’entreprise.
Seul on va plus vite, ensemble on va plus loin !
A quoi ça sert ?
Aujourd’hui, de nombreuses organisations souhaitent sortir du modèle vertical de la prise de décisions pour aller vers plus de transversalité. Afin d’appréhender de façon plus inclusive les problématiques auxquelles elles sont confrontées, leur souhait est d’impliquer davantage leurs collaborateurs dans les réflexions qui entourent les prises de décisions.
Ainsi, l’intelligence collective apparaît de plus en plus comme le moyen de faire participer les collaborateurs à la vie de la structure.
Faire appel à l’intelligence collective nécessite de mobiliser un certain nombre de compétences pour amener un groupe d’individus à collaborer et à co-créer des solutions. Pour cela, la mise en place de la démarche repose sur 5 piliers que sont :
- la créativité
- la compassion
- la collaboration
- la communication
- la réflexion collective
Un "facilitateur", qu'est-ce que c'est ?
Les responsabilités du facilitateur en intelligence collective :
- Poser un cadre et le maintenir: être garant du processus
- Organiser, coordonner, faciliter le fonctionnement et le développement de l’équipe
- Fluidifier le déroulé et la prise de parole
- Rendre les participants actifs et responsables
- Soutenir l’animation, si chargé d’une responsabilité spécifique
Se former, pour quoi faire ?
Conditions et résultats
Nous vivons aujourd’hui dans un monde que l’on appelle communément VUCA (Volatile, Incertain, Complexe et Ambigu). Mon intention est de proposer des formations qui répondent à ces enjeux et prennent en compte la situation actuelle de notre société en perpétuel et rapide changement.
La complexité peut être adressée en adoptant une participation accrue des collaborateurs, pour utiliser l’intelligence collective comme un levier de créativité et d’innovation.
L’incertitude peut être contournée en développant l’agilité au sein des équipes, pour viser une forme d’amélioration continue, permettant d’avancer pas à pas.
Pour accompagner les entrepreneurs ou les nouvelles équipes (dans le cadre de hackathons ou start-up weekends par exemple), j’utilise divers modèles et concepts tels que : Business Model Canvas, Value Proposition Canvas, Empathy Map, Persona Design, Customer Life cycle, etc.
Les conditions de la réussite
Un minimum de prérequis doivent être présents pour créer la confiance, à alimenter pour pouvoir appliquer les apprentissages visés.
- ouverture d’esprit
- environnement sécurisant pour travailler ensemble sur un projet commun
- communiquer de manière honnête et respectueuse
- sens de la responsabilité individuelle
- sens de la responsabilité collective
Résultats visés
- résoudre des problèmes
- prendre des décisions efficaces
- augmenter l’efficacité des réunions pour une meilleure qualité
- organiser le travail
- produire des résultats concrets, rapides et à haute valeur ajoutée
- s’adapter rapidement aux changements
- développer l’autonomie des équipes et la coopération
- améliorer la communication et la confiance
- apaiser les tensions et harmoniser la diversité
Merci de leur confiance !
Témoignages
